Согласно данным Единого государственного реестра юридических лиц (ЕРГЮЛ) от 14.07.2023, публикуемым налоговой службой РФ, Златкин Роман Александрович (ИНН 773472644093) упоминается в следующих юридических лицах.
Данный ИНН был выдан налоговой инспекцией региона Москва.
Ранее Златкин Р. А. значился в сведениях об организации, зарегистрированной в регионе Москва: торговля оптовая неспециализированная.
Статус регистрации в качестве самозанятого:
Учредитель Златкин Р.
До 4 июля 2019 г.* Златкин Р. А. был учредителем ООО “АВАНТАЖ”.
Указана дата изменения в ЕГРЮЛ (может не совпадать с фактической).
Представленные на этой странице данные получены из официальных источников: Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), Государственного информационного ресурса бухгалтерской отчетности (ГИР БО), с сайта Федеральной налоговой службы (ФНС), Минфина и Росстата. Указанные данные подлежат опубликованию в соответствии с законодательством РФ.
Разработкой программного обеспечения и обработкой информации занимается ООО “Профсофт” (ИНН 3906992381). Используется информация только из официальных открытых источников. Если вы заметили ошибку или некорректную информацию, пожалуйста, свяжитесь с разработчиком.
Согласно данным Единого государственного реестра юридических лиц (ЕРГЮЛ) от 14.07.2023, публикуемым налоговой службой РФ, Златкин Роман Евгеньевич (ИНН 772503925730) упоминается в следующих юридических лицах.
Ранее Златкин Р. Е. значился в сведениях об организациях, зарегистрированных в регионе Москва: предоставление социальных услуг без обеспечения проживания престарелым и инвалидам; найм рабочей силы и подбор персонала и ещё 2 вида деятельности.
Руководитель, директор
До 20 сентября 2016 г.* Златкин Р. Е. был руководителем (лицом, имеющим право без доверенности действовать от имени юридического лица) БФ “ФУДБЭНКРУ”.
Ранее Златкин Р. Е. значился учредителем в организациях:
Президент благотворительного фонда банк продовольствия «Русь» Роман Златкин рассказал, что в этом году удалось открыть цеха фасовки «Народных обедов» в 13 городах, а в следующем году есть надежда отправить добровольцев «на картошку» в поля.
Роман Златкин, президент благотворительного фонда банк продовольствия «Русь» Фото с сайта wikimedia.org
Роман Златкин: Для нас важнейший итог года – сотрудничество с православной службой помощи «Милосердие», ведь соработничество ценнее даже человеческого взаимопонимания. Мы не просто приятны друг другу – нам по пути в том, чтобы помогать нуждающимся людям.
От владыки Пантелеимона мы многому научились. И пусть мы чего-то пока не понимаем, но, например, саму сущность помощи он нам объяснил. Если человек нуждается в помощи, и он приходит к тебе – ему надо помочь. Не надо выдумывать никаких категорий людей и ситуаций, в которых надо помогать. Просто – помогать.
За год соработничества с «Милосердием» мы открыли цеха по фасовке «Народных обедов» на базе 13 епархий – даже во Владивостоке и Хабаровске. За каждым цехом стоит человек, чаще всего батюшка, которого порекомендовал владыка Пантелеимон. Для нас чудо, что люди постоянно приходят на фасовки, хотят деятельно помогать, тратят свое личное время. Вместе мы смогли накормить многих – за год удалось распределить 1 млн порций «Народных обедов»!
Среди важных событий года – запуск программы «Молочка». «Вимм-Билль-Данн» за четыре месяца передал нам 1 млн 900 кг молочных продуктов. Распределение проходило в сорока городах вокруг Москвы – Смоленске, Твери, Владимире и т.п. Мы привозили продукты в епархии, а за ними как за главными партнерами стояли приходы, социальные службы и местные некоммерческие организации. Я увидел, как много у нас в регионах сильных людей, готовых объединяться. Это меня поразило.
Пока мы освоили не все процессы привлечения товарных пожертвований. Сейчас банк продовольствия «Русь» получает только «излишки продукции» (товары больших предприятий, которые потеряли маркетинговые свойства, но не потеряли потребительские; у них все в порядке со сроком годности, но, например, вверх ногами этикетка или расплылась надпись на упаковке) и освоили технологию фасовки «Народных обедов».
Предстоит еще освоить работу с агропромышленными предприятиями – выбирать продукты, которые по разным причинам запахиваются на полях (технологии не позволяют собрать все). Их могут «дособирать» добровольцы, как в старые добрые времена собирали студенты «на картошке».
В ближайшие месяцы вместе с добровольцами «Милосердия» мы будем осваивать это направление, и объем может оказаться колоссальным. Вы же знаете, какие сейчас цены на овощи и фрукты! А ведь есть еще «переборка», когда мы сможем получать для нуждающихся фрукты и овощи, которые по каким-то причинам не подходят для промышленной переработки, например, по форме или размеру. Кривые помидоры и мелкая картошка могут стать пожертвованием – звучит смешно, но факт.
В магазинах огромное количество товаров списывается до истечения срока годности и пропадает. Если рядом на полке есть более свежий продукт по той же цене, вы уже не купите менее свежий, и магазин его выбросит или утилизирует, а мы бы успели доставить его нуждающимся, и они успели бы его съесть до истечения срока годности. В следующем году мы вместе с добровольцами «Милосердия» планируем перебирать коробки с такой разносортицей из разных магазинов. Так работают банки продовольствия во всем мире. Добровольцы собирают наборы для нуждающихся семей, для проектов помощи бездомным типа «Помощник и покровитель». Самое сложное здесь – организовать логистику. Машины должны курсировать между магазинами и собирать появившиеся продукты. В следующем году мы надеемся начать эту работу с «Ашаном», «Метро», «Х5».
Еще один резерв – гостиницы. Они всегда готовы накормить огромное число гостей, но объем потребления неуправляем, так что остается большое количество «резервной» еды. Этот объем во всем мире упаковывается в контейнеры и развозится в социальные столовые. Нужно будет специальное оборудование для упаковывания, но нам придется это освоить, чтобы кормить людей.
Так что несмотря на кризис у нас оптимистичные планы – мы постараемся быть готовыми к помощи.
Родился в 1968 году в Москве, с первого класса – четыре года мучительных занятий в спортшколе гимнастикой, потом удалось уговорить родителей перевести меня куда-нибудь поинтереснее. Мой отец, работавший в то время на ЗиЛе, узнал, что в «Торпедо» открывается спортивная школа карате «Шотокан». Ее возглавлял Бакаев В. Это было очень увлекательно и близко мне по духу. Четыре года я углубленно занимался карате. Потом карате запретили, мы еще какое-то время занимались в разных залах по городу, но, к сожалению, все угасло. Через пару лет в институте я занялся айкидо, что также было крайне интересно, особенно с философской точки зрения. Скейтборд, виндсерфинг, ролики, велосипед, байдарка – близкие мне друзья по жизни.
Получил образование инженера-технолога, работал на заводе ЗиЛ. С наступлением 90-х появилось щемящее чувство свободы, и я вырвался в коммерцию. Успешно работал в продажах. Потом попал в частный небольшой банк, где я стал зампредом по работе с клиентами. Удалось развить банк до 60-х позиций в России. Был успех, но в этом не было счастья. Дикий темп работы, встречи, удачи, и как результат – полное истощение нервной системы, астения и плохой сон. Стал искать решение. Занимался много спортом, фитнесом, а состояние и настроение – все хуже и хуже. Спортивный ритм накладывался на ритм работы, и резонанс меня вообще стал убивать. Пробовал лекарства, они не помогли.
По воле случая и по воле огромного желания, я попал в китайский центр (в районе Мосфильмовской улицы), где первый раз услышал слово «цигун». Два месяца ежедневных иголочек, и я занялся Цигуном. Китаец мне не дал методику, но зародил веру в возможность восстановления энергии, достижения спокойствия ума, возможность смотреть на все со стороны, не бежать со всеми в толпе по одной гигантской улице. Я почувствовал, что на правильном пути. Через пять лет занятий и целенаправленных поисков реального решения без чудес и мистики я познакомился с В. Бойко. Да, я пришел к нему нервный и с кучей дел и задач. В голове море бегущих на перегонки мыслей и тревог, плохой сон и раздражительность, моментальная потеря энергии при любом стрессе, холод в руках и ногах, кроме того, боли в спине и шее, сколиоз, аллергия и варикоз.
Я стал заниматься с В. Бойко один раз в неделю индивидуально. Самое сложное было на первом этапе найти для йоги место в моей бизнес-жизни. Сейчас я понимаю комичность этой ситуации, но хочу привлечь ваше внимание – это и есть самое важное. Поймите, классическая йога может сделать вас счастливым, может позволить вам стать самим собой, но для этой йоги нет места в нашей жизни, мы заняты, мы все знаем, мы спешим и мы несчастливы, не рады ни родителям, ни детям, ни прекрасной жене, а природу и небо мы просто не замечаем. Куда уж йога. Но я услышал своего Учителя, и через несколько месяцев попыток занятий в домашней суете вечером я стал утром выезжать в центр города до пробок и заниматься йогой в тихом зале спорткомплекса. Я занимался пять дней сам и один день с Учителем. Проблемы с позвоночником стали забываться уже через три месяца, вскоре я научился глубоко расслабляться, стал чувствовать свое дыхание, свое тело. Во время занятий йогой я получил новую, только мою, совершенно удивительную жизнь. Я организовал строго отведенное время для йоги, и все стало раскатываться как катком. Каждый день я чувствовал, что набираю силы и ощущения, причем такие, которые неведомы окружающим. Избыток положительной энергии, спокойствие, нервная система восстановилась и стала непробиваемой, отступила аллергия и перестал тревожить варикоз. Причем эта йога не требует от вас особой гибкости и дарования, она доступна для человека в любых физических кондициях и любом возрасте. Преподавание ведется всегда только лично, вам формируется ваш комплекс, в этой йоге нет соревнования, нет ощущения своей ущербности или превосходства. У меня стало все выходить, появилась абсолютная уверенность и чистота мыслей, и все окружающие стали верить в неминуемый положительный результат любого проекта. Любой возникший вопрос, задача или проблема стали восприниматься спокойно, и в результате практики решение приходило на блюдечке ясное и чистое.
Все очень просто – йога дала возможность моему организму самому выстроить все процессы правильным образом. В итоге десять лет я занимаюсь йогой и преподаю. Йога стала источником чистой радости в моей жизни.
На занятиях работа идет индивидуально. Требования к физическому состоянию и гибкости минимальные. Работа статическая. Подбирается личный комплекс самых простых и действенных упражнений – асан. Нет задачи достичь выполнения совершенной формы асан. Основная цель достичь максимального воздействия комплекса асан на ту проблему, которая мешает вам наслаждаться вашей жизнью, быть в гармонии с миром и самим собою. Технология классическая и очень простая: в асанах мы не следим за совершенством формы, не стараемся быть лучшими, мы занимаем удобное положение, глубоко расслабляемся и тем самым позволяем нашему организму решить проблему своими мощнейшими силами. Мы осознанно переключаем всю энергию, все силы и интеллект нашего организма с внешней работы на внутреннюю.
Практика направлена на терапию, глубокое расслабление и состоит из небольшого реабилитационного блока вьяям, отвлекающих от активного мышления и расслабляющих асан и йоги-нидры. Занятие имеет продолжительность 1,5 часа.
Практика «психического сна» – психотехника, разработанная в середине XX века на основе исследований физиологии мозга. Эта техника связана с последовательной проработкой частей нашего тела в мотокортексе и сенсорной области мозга, что вызывает глубокое медитативное состояние. Практика «психического сна» является одним из наиболее мощных методов не только для формирования глубокой релаксации за минимальное количество времени, но также для возрождения дегенерированных мозговых ядер и центров. Практика «психического сна» способствует снижению напряженности и беспокойства. Вегетативные симптомы высокой тревожности, такие как головная боль, головокружение, боль в груди, учащенное сердцебиение, повышенная потливость, боли в животе, хорошо устраняются. Практика была использована, чтобы помочь справиться с посттравматическим стрессовым расстройством солдатам после войны.
Роман Златкин
банк продовольствия «Фудбэнк Рус»
Профессиональный опыт
В 1995 году – заместитель управляющего сети магазинов Duana Read.
В 19961998 годах – заместитель управляющего банка «Российский кредит».
С 1998 по 2006 год – заместитель председателя правления по работе с клиентами, член совета директоров КБ «Русский банк развития».
В 2006-2007 годах – директор по инвестициям по финансовым активам «Ренова».
В 2009-2012 годах – директор по развитию лаборатории социальных инноваций.
С 2009 года по настоящее время – работа над развитием системы банков продовольствия в России.
С 2012 года по настоящее время – президент, член управляющего совета благотворительного фонда «Фудбэнк Рус»
Роман Златкин активно занимается внедрением и развитием технологии взаимовыгодного долгосрочного сотрудничества крупного бизнеса и некоммерческих структур в сфере перераспределения ресурсов и оптимизации их использования.
С октября 2012 года по настоящее время под руководством Романа Златкина в рамках благотворительной программы поддержки некоммерческих организаций и физических лиц было распределено 3 миллиона 129 тысяч килограммов продовольствия среди 500 тысяч нуждающихся в 130 населенных пунктах 39 регионов России.